Leiderschapsteams zijn de ruggengraat van succesvolle organisaties. Toch blijkt uit onderzoek dat slechts 20% van de leidinggevende teams echt goed presteert. Wat onderscheidt die 20% van de rest? Harvard Business Review deed onderzoek en onthult drie cruciale rollen die leiderschapsteams moeten realiseren om met hun organisatie duurzame impact te maken.
1. Cultuur: Een purpose gedreven cultuur creëren
Een purpose is niet alleen een mooie slogan op papier of een website. Leiderschapsteams begrijpen dat zij de belichaming van de bedrijfscultuur zijn. Hun gedrag bepaalt de normen in de organisatie. Door gedeelde normen en waarden uit te dragen, creëren ze congruent gedrag en scheppen daarmee vertrouwen. Oftewel: practice what you preach.
Veelgemaakte fouten:
Uit een Gallup-onderzoek blijkt dat slechts 27% van de werknemers echt gelooft in de waarden van hun organisatie, en slechts 23% past deze daadwerkelijk toe in hun gedrag en werk. Dit onderzoek, uitgevoerd in 2023, benadrukt de kloof tussen gecommuniceerde en daadwerkelijk beleefde waarden binnen organisaties. Dit komt vaak doordat leiders deze waarden niet zelf doorleven of expliciet uitdragen.
Wat wél werkt:
Leiderschapsteams investeren continu in de purpose van de organisatie. Dit doen ze door feedback en zelfreflectie. Ze stellen vragen als: “Acteren wij in lijn met onze missie en waarden?” en staan open voor verschillende perspectieven en interpretaties van de essentie van de organisatie, zelfs als deze confronterend zijn. Een managementteam dat openstaat voor kritiek en tegenstrijdige ideeën, versterkt de samenhang en het vertrouwen.
2. Strategie: Strategische richting bepalen en ondersteunen
Leiderschapsteams zouden zich moeten gedragen als luchtverkeersleiders. Ze sturen de organisatie op een georganiseerde en duidelijke manier naar een toekomst en zorgen ervoor dat er voldoende middelen zijn om die te bereiken. Dit vereist discipline en moed om nee te zeggen tegen aantrekkelijke, maar afleidende kansen in het belang van een langetermijnperspectief.
Veelgemaakte fouten:
Vaak veranderen teams in een soort “VN-conferentie” waarin teamleden hun eigen afdeling vertegenwoordigen in plaats van het belang van de organisatie als geheel. Dit leidt tot interne lobbypraktijken, verwarrende strategieën en een overvloed aan dure initiatieven die de organisatie niet verder helpen. Bureaucratie en complexiteit nemen de overhand en bewegen juist weg van de essentie van de organisatie.
Wat wél werkt:
Succesvolle leiderschapsteams richten zich op enkele strategische prioriteiten die samenhang creëren. Ze maken transparante beslissingen en stellen kritische vragen zoals: “Is deze keuze echt in lijn met onze langetermijndoelen?” Dit vraagt om leiderschap dat zowel visie gedreven als oprecht is. Teams die hierin slagen, zien vaak een directe positieve invloed op hun financiële prestaties en bedrijfsresultaten.
3. Bestuur: Een heldere ‘Way of Work’ formuleren.
Een effectief leiderschapsteam functioneert als de dirigent van een orkest. Elk team speelt een cruciale rol en werkt samen aan een harmonieus geheel. Governance – het proces van goed gestructureerde besluitvorming en uitvoering – zorgt ervoor dat de organisatie één en hetzelfde lied speelt.
Veelgemaakte fouten:
Veel teams verzanden in ongestructureerde processen en eindeloze vergaderingen zonder duidelijk doel. Veel organisaties besteden honderden uren per jaar aan zinloze vergaderingen en procedures.
Wat wél werkt:
Door onnodige bijeenkomsten en taken te schrappen en governanceprocessen te stroomlijnen, maken teams tijd vrij voor wat echt belangrijk is. Het resultaat? Meer focus, duidelijke verantwoordelijkheden en een grotere kans om resultaten te behalen.
De drie rollen tezamen
De ware kracht van leiderschapsteams ligt in het combineren van deze drie rollen. Als een leiderschapsteam een purpose gedreven cultuur, strategische richting geeft en gedisciplineerd bestuurt, ontstaan er drie belangrijke voordelen:
-
Samenhang: Teamleden voelen zich verbonden en bewegen samen naar een gedeeld doel.
-
Duidelijkheid: Iedereen begrijpt zijn of haar rol in het grotere geheel en weet wat prioriteit heeft.
-
Daadkracht: Teams werken samen als bondgenoten, zonder interne rivaliteit, om de organisatiedoelen te behalen.
Vervul je een rol in een leiderschapsteam? Kijk eens objectief naar jullie als team. Welke van deze drie rollen vervullen jullie goed? En waar is verbetering mogelijk?
Bron: Harvard Business Review
